• Разместить резюме
  • Поиск вакансий
  • Блог
  • Работодателю
Войти
RU
  • Работа
    • Собеседование
    • Резюме
    • Вопросы на собеседовании
    • Поиск работы
    • Работа для студентов
    • Образцы резюме
  • Карьера
    • На работе
    • Продуктивность
    • Деньги
    • Образование
  • Жизнь
    • Секрет успеха
    • Общение
    • Мотивация
    • Лайфхаки
    • Свободное время
  • Новости
    • Рынок труда
    • Компании
    • Опрос
  • Главная
  • Все статьи
  • Сила действия равна силе противодействия
Сәлем!
Мы хотим поделиться с Вами актуальными новостями и полезными советами о работе и жизни! Подпишитесь и становитесь более успешными и продуктивными
вместе с нами.
Пропустить
Создать резюме Войти
Сила действия равна силе противодействия
Сила действия равна силе противодействия

Сила действия равна силе противодействия

05.03.2019 8535
Сила действия равна силе противодействия Rabotanurkz

Успех компании зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом компании. Суть метода руководства – это такой образ или тип действия, который способствует достижению какой-либо управленческой цели. Но для получения полноценного результата на этом пути надо оказывать влияние на подчиненных, используя рычаги и стимулы.

Поощрения и наказания - пожалуй, одна из самых злободневных тем. Различают два вида мотивации: позитивную и негативную. Негативная нацелена на то, чтобы сотрудник избегал неудач и не совершал определенных поступков, не соответствующих корпоративной культуре. Примером является такой способ осуществления управленческих воздействий на персонал, как административный метод управления, который базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

На сегодняшний день, данный вид мотивации является неэффективным по целому ряду причин:

-       Настраивает работника не на достижение положительного результата, а на не достижение – отрицательного.

-       Оказывает отрицательное влияние на производительность труда и эффективность работы сотрудников.

-       Позволяет работникам воспринимать штрафы и санкции как инвестицию в право свободно совершать определенные поступки (к примеру, штраф за опоздание будет воспринят как плата и, соответственно, как право приходить на работу не вовремя).

-       Вызывает отрицательные эмоции, внутренний протест работников и не способствует развитию лояльности к компании-работодателю.

-       Необъективный инструмент оценки персонала и способ давления на работников.

Система штрафов либо не эффективна совсем, либо эффективна в кратковременной перспективе. Такая система никогда не способствует развитию творческого потенциала сотрудников, не привлекает лидеров и цельных личностей, а помогает удерживать сотрудников, которые привыкли жить и работать в страхе. Штрафы, безусловно, могут быть эффективным стимулом. Но, во-первых, кроме кнута для эффективного управления нужен ещё и пряник. Кроме штрафов нужны понятные и чёткие возможности для сотрудников проявить себя в хорошем плане и заработать премию. Такие процедуры как наложение штрафа очень сильно влияют на бренд работодателя и могут приводить к значительным потерям для компании, например, демотивации и уходу хороших сотрудников, если коммуникация с персоналом не была выстроена должным образом.

 

Корпоративное управление должно строиться на понимании того, что долгосрочный успех компании — это результат коллективной работы, в которой участвуют не только руководители, но также и рядовые сотрудники. Базис такой линии – управление ценностями. Важность не в целях, а в человеке, уникальном и неповторимом. Именно поэтому менеджмент, направленный на личность, позволяет добиться превосходных результатов за небольшой срок. У работников складывается особое отношение и к коллегам, и к общему труду, и к компании. Это мотивирует персонал к реализации своих идей, придает уверенности в себе и способствует увеличению личной ответственности.

Согласно современным системам управления компанией, высока значимость внутренней мотивации. Благодаря ей работник выполняет свое дело более качественно и эффективно, так как ему просто нравится сам процесс. Даже высокая оплата не будет мотивировать, если задание не по душе сотруднику. Базисом работы должны быть самостоятельность, профессионализм и целенаправленность.

Существуют следующие признаки, сигнализирующие о необходимости изменения систем управления персоналом:

-       Компания увеличилась и возникла потребность в создании единой системы управления.

-       Численность персонала увеличивается, а экономические показатели нет.

-       Коллектив не заинтересован в развитии компании, а следовательно - безынициативен.

-       Отсутствие кадровой политики.

-       Низкоквалифицированные сотрудники.

-       Недовольство персонала существующим взаимодействием, системой карьерного роста, оплатой труда и пр.

-       Слабая адаптация новичков и высокая текучесть кадров.

Когда аналогичные проблемы становятся постоянными, это сигнализирует о необходимости изменения управленческой стратегии и принципов взаимодействия с подчиненными, совершенствования структуры и процессов управления персоналом, оптимизации системы подбора сотрудников, обучения, исправления мотивационной схемы и прочего.

Мы готовы поделиться своим опытом решений в построении систем управления персоналом компании, изучения способа ее функционирования, выбора самых подходящих механизмов и приемов взаимодействия с людьми, всегда открыты к общению на сайте: www.hr-expert.kz.

 

Успехов вам дорогие читатели, развивайте свои компании в правильном и эффективном направлении!

 

С уважением, Власенко Оксана,

HR-менеджер компании

«Дмитрий Чуприна & Партнеры»

Специально для вас
Токсичный сотрудник кто это Rabotanurkz«Токсичный сотрудник» - кто это?
Простые правила которые помогут Вам разбогатеть RabotanurkzПростые правила, которые помогут Вам разбогатеть
8 вещей которые делают перед сном высокопродуктивные люди Rabotanurkz8 вещей, которые делают перед сном высокопродуктивные люди
Читайте также
Интервью с работодателем Договор 24 RabotanurkzИнтервью с работодателем: Договор 24
Опрос Оцените условия труда в вашей компании RabotanurkzОпрос: Оцените условия труда в вашей компании
Интервью с работодателем компания INTERTOP RabotanurkzИнтервью с работодателем: компания INTERTOP
Компания Этажи бесплатно обучает сотрудников RabotanurkzКомпания «Этажи» бесплатно обучает сотрудников
Все статьи
СКАЧАЙ ПРИЛОЖЕНИЕ
и найди работу быстрее
Rabotanur.kz в соцсетях
ВконтактеФейсбук
Rabotanur.kz
Мобильная версия
Соглашения портала
Политика конфиденциальности
Служба поддержки
Сменить язык на Қазақша
Топ города:
Работа в Алматы
Работа в Нур-Султане (Астане)
Работа в Павлодаре
Работа в Шымкенте
Работа в Караганде
Наш адрес:
Республика
Казахстан, г. Алматы,
улица Байзакова 280,
A15G7M6
Следите за нами:
Наши приложения:
© ТОО Онлайн Работа, 2022. Все права защищены.